精准采购管理训练营
2014年11月20日 05:08

深圳 2014-11-21

课时安排:3

    师:何芳

课程类别:采购物流

会务组织:中华品牌管理网

课程费用:4500

表:http://www.cnbm.net.cn/course/kc799353676.html

精准采购管理训练营课程特色与背景

课程背景

一个给你启发性的采购专业知识的课堂,

让你在游戏中领悟最优的专业采购管理技术,

给你崭新的面貌和全新的感觉!

课程大纲

第一天:精准采购训练营『战略篇』

(如何进行战略性的采购与供应商格局管理,提升采购职能的绩效)

1.如何成为卓越的战略采购管理人员?

2.你了解组织对采购的态度吗?

3.价格是不是进行卓越采购管理中最重要的因素呢?

4.采购职能部门最重要的五大核心任务是什么呢?

5.卓越的采购管理就是进行有效的供应商管理吗?

6.卓越采购管理人员如何看待和管理这五大核心任务呢?

7.什么是采购管理中的利益相关职能?

8.采购部门的利益相关职能有哪些部门?

9.要否应该强势对待非同一战线的利益相关职能呢?

10.如何对采购的利益相关职能进行管理呢?

11.如何在战略上进行采购的绩效管理?

12.供应商绩效是否就是采购部门的绩效?

13.供应商的绩效考核是不是有章可循?

14.如何在绩效考核中运用供应商的积极性?

15.采购职能绩效管理的二个层面是什么?

16.采购职能绩效三个维度是什么?

17.请问如何看待采购的职业道德?

18.职业道德是一个采购管理中最重要也是最难管理的问题吗?

第二天:精准采购训练营『管理篇』

(明白公司层面需要什么,如何按照公司流程来作好自己的工作)

1.为什么说采购是重要的?

2.采购在组织的贡献有什么?

3.杰克韦尔奇眼中的采购

4.采购最重要的任务是降价吗?

5.一直找供应商降价对吗?

6.价格对采购和供应商各意味着什么?

7.供应商的价格是由什么因素决定的?

8.对供应商来说成本重要还是市场重要?

9.我们应该如何做供应商的价格分析?

10SWOT分析

11.你的公司有没有完善的采购流程?

12.采购流程是复杂还是简单更好?

13.在一个完善的采购流程中到底有哪些是最重要的节点?

14.你认为完善的采购流程重要还是灵活性更重要?

15.灵活性会为企业带来采购人员的态度问题吗?

16.商业环境中有几种不同的采购人员层级?

17.每种不同的层级应该如何进行采购流程管理?

18.“采”和“购”应该分开吗?

19.分开与否对采购流程有什么影响?

20.给采购专业人员的职业发展的几个建议

第三天:精准采购训练营『技能篇』

(掌握一些采购管理方法,能帮助企业解决一些实际的问题)

1.采购和供应商是如何进行购买才是最好的?

2.在采购活动中有没有一些关于供应商的麻烦事?

3.供应商在与采购的沟通中,有没有碰过钉子?

4.处理供应商的关系重要吗?

5.你真正认识你的供应商以及他们的需求吗?

6.如何理解供应商的销售方法和态度呢?

7.你应该如何进行理性的采购?

8.为什么有的采购人员可以得到公司的重用?

9.为什么有时候采购的工作很努力也得不到什么想要的结果?

10.进行采购和供应商的管理定位是最重要的吗?

11.什么是博弈呢?

12.采购和供应商之间存在博奕吗?

13.如何认清楚在采购管理中利益相关者的影响?

14.如何更清楚的建立供应商的管理机制?

15.建立互助的采购团队在供应商管理中重要吗?

16.采购管理人员应该更注重团队绩效还是个人绩效呢?

17.博弈过程与谈判有关系吗?

18.你怎么看博弈对采购谈判战略的影响呢?

19.如何在博弈的过程中得到更多的管理机会呢?

采购人员需要有哪些关健的能力呢?

课程主讲

   

    何芳  

    精准采购咨询辅导首席专家

    精准系列课程讲师团成员

    精准采购课程首席讲师

    英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师

    【实战背景】         

    具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcingpurchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPOInternational Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。主要涉及的行业:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。

课程对象

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员

 

课程费用:4500/

学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级采购管理师>>证书,认证费用:800/